园林工程施工质量管理与控制是一项非常系统而复杂的工作，是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，它不仅涉及到工程的设计、施工和管理而且涉及到管理和监督环节。

因此，做好园林工程施工管理，通过对工程进度、工程质量、工程成本方面的管理，达到搞好园林绿化建设的需要，达到提高园林工程质量的目的，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。

园林工程特别大型工程是一项十分复杂的综合项目，从立项、设计到验收，从材料选择到细节处理，从土建到栽植养护无不与管理和控制密不可分，施工全程面上统筹兼顾，点上落细落小，按照技术规程强化管理，定能为工程加分，为景观添彩。

结合当下，应广大园林从业者需求，特举办本期高级研修班

研修班内容安排

（一）、培训内容：

1、园林土建施工流程

2、铺装工程注意细节

3、项目管理经验

4、项目成本控制

5、工程项目预结算

6、工程项目推演

7、景观艺术与植物景观

8、额外利润的提升

（二）、内容纲要：

一、工程前期管理主控项

1、方案跟踪及施工图的完善

2、施工组织设计及施工中的难点技术准备

3、工程拆分及分包单位筛选

4、人材机的准备工作

5、项目安全及应急预案

6、资料管理方案

7、管理团队的部署、架构及任命

二、施工过程管理重点控制工作

1、土方工程原始地形地貌的测量

原始数据、场地交接、备案签收、监理、业主认可。资料的归档、保存重要的文本文件，业主监理确认的现场坐标桩的保护等。

2、现场布置临水临电规划

2.1总平面布置围合施工道路布置

2.2临水临电的规划

3、对下各类交底

4、工程时间节点及进度推进、软硬景之间交叉流水作业

工期倒排时间节点，工程项的紧前及推进。各专业互相间的交叉污染；施工通道的修建；交叉施工的预案。

5、质量、艺术控制及成品保护

“三检”制度的建立健全的工作文本资料的准备；质量控制的设备采购；质量控制的体系建立；与外协作单位质量交接；现场材料防盗、防火安全分理（成品、半成品保护）兄弟单位成品半成品保护。

6、植物的成活养护

建立健全的植物成品养护体系；养护成本的控制；养护机具的保养；药品管理等。

7、工程期间资料的管理

8、过程认价及进度款对上、对下结算。

监理、业主、下包对及材料供应商。

三、工程后期管理工作

1、竣工图

2、资料完善、汇总、归档、备案

3、补苗成品修复。

4、对上、对下、工程款、尾款结算

四、景观艺术与植物景观

1、景观师与甲方的高效沟通

2、设计意图的深刻理解

3、植物景观配置

4、园林造景的方法

5、工艺工法的把控

（三）、师资力量：

全部具有深厚理论功底及长时间实操经验的老师，职位高，经历丰富，大量经典案例的老师担当。

钟老师：住建部职业标准小组成员，北京市评标专家，北京市建造师协会理事，高级工程师，一级注册建造师，注册安全工程师。某大型建筑工程公司副总

陈老师：北京东方园林环境股份有限公司原项目总，高级工程师，历任项目总监和大区经理，具有深厚理论基础及大数量工程项目操作经验。主持过10几个大型园林工程案例。

王老师：棕榈园林股份有限公司项目总，历任项目经理、项目总监，实战经验丰富，主持和参与十几个知名园林工程案例。

卢老师：资深景观师，中社科城乡规划设计研究院植物景观师，尤其擅长景观效果落地，植物景观配置。

助理师资：王全宝、李风华